İnsan Kaynakları Bir Kurumun Geleceğidir Gelir İdaresi Başkanlığı neredeyse her yıl düzenli olarak gelir uzman yardımcısı alımı yoluna gitmekte ve alınan yardımcılar illerin vergi dairesi başkanlıklarında göreve başlamaktadır.
Günümüzde kurumların vizyonlarına ulaşabilmelerinde en önemli misyonlarından biri insan kaynaklarıdır.
Bir kurumun kalitesini ve verimliliğini artıran , gelecek odaklı hedeflerine ulaşmayı sağlayan donatıların en başında insan kaynakları gelmektedir. Personel alımlarında doğru stratejileri belirleyerek hedefe giden yolda yetenekli uzman yardımcılarının alınması kurumun etkinlik ve verimlilik artışının neredeyse yarısıdır.
Ancak Vergi Uzmanları Stratejik Araştırma Merkezi olarak yapılan araştırmalarda Vergi dairesi başkanlıklarının insan kaynakları havuzunun olmadığı görülmüştür. Hatta Gelir İdaresi Başkanlığının bile bu konuda geleceğe yön vermek adına insan kaynakları gelişim ve dönüşüm bürosuna ihtiyacı olduğu gözlenmektedir.
Kamu kesimi her zaman özel kesim insan kaynakları modellerini esas alma yolunu seçmiştir. Ancak kamu ve özel sektörün dinamikleri birbirinden çok farklıdır. Zira yıllardır "Vergi Daireleri Performans Esaslı Yönetim Modeli" çalışmaları devam etmekte ancak sonuçlandırılamamaktadır. Çünkü vergi dairelerinin hepsinin dinamikleri farklıdır. O ilin mükellef yapısı, kültürü, sanayileşme durumu, nüfusu, ekonomisi, iklimi vb. bir çok faktör vergide tahakkuk ve tahsilat oranlarını değiştirebilmektedir. Bir performans modelini tüm ülke için uygulamak pek mümkün görünmemektedir.
Ancak her şeyin başında insan kaynakları gelmektedir. Gelir İdaresi Başkanlığı yönetmeliklerde gerekli değişikliği yaparak uzman yardımcısı atamalarını öncelikle vergi dairesi başkanlıklarına yapmalı ve yardımcılık dönemi bitiminden itibaren iki yıl uzmanlık dönemi geçirmeden diğer birim veya kurumlara geçici görevlendirme yapmamalıdır.
Vergi dairesi Başkanlıkları da insan kaynakları havuzu için teknolojik alt yapıyı oluşturmalıdır. Bir personelinin işe başlama tarihinden itibaren hangi servislerde ne kadar süre ile çalıştığı kayıt altında tutulmalı ve o birim amir ve çalışanları tarafından performansı değerlendirilmelidir.
Bir vergi dairesinde KDV iade/mahsup servisinde çalışmış çok sayıda personel bulunurken bir diğerinde hiç yoktur veya tarama kontrol bölümünde çalışmış personel birinde çokken diğerinden hiç yoktur. Bu durum iş verimini engellemekte ve vergi daireleri arasında bir fark oluşturmaktadır.
Aynı konu dış illerden gelen personeller içinde söz konusudur. Bu personel görevlendirilirken hangi birimlerde çalıştığı insan kaynakları havuzundan tespit edilip o birimde çalışmış personel ihtiyacı olan vergi dairesine tayini yapılarak insan kaynakları etkin ve verimli olarak kullanılabilecek ve homejen bir yapı oluşturulabilecektir.
Bu doğrultuda VUSAM olarak, Gelir İdaresi Başkanlığı koordinatörlüğünde ve vergi dairesi başkanlıklarının birbiri ile bağlantılı insan kaynakları havuzunun kurulmasının, kurum kalitesini artırmak adına önemli olduğunu düşünmekteyiz.
VUSAM
| 
